A1 Analisi del Territorio
L'analisi del territorio rappresenta il punto di partenza per intraprendere un percorso imprenditoriale e prevede la conoscenza del territorio da un punto di vista storico, paesaggistico, culturale, economico e commerciale.
Aspetti formativi: la consapevolezza delle connessioni tra aspetti geografici e strutture demografiche, economiche, sociali e culturali, il confronto tra le tradizioni culturali locali e internazionali, l’uso di strumenti tecnologici a tutela dell’ambiente e del territorio, rafforzano la cultura dello studente, lo pongono nelle condizioni di inserirsi nei contesti professionali con autonomia e responsabilità e favoriscono la mobilità anche nei contesti globali.
Finalità: sensibilizzare e orientare lo studente, nel contesto della cittadinanza attiva, fornendogli strumenti per esplorare il territorio, analizzarne le risorse e rapportarsi ad esso nel modo più adeguato alle proprie aspettative ed attitudini, sviluppando abilità in momenti di indagine, ascolto e confronto.
Modalità: lavori per gruppi di studenti, utilizzo degli strumenti informatici per la raccolta di dati su siti ufficiali (ISTAT,CC...), coinvolgimento di docenti del CdC per gli aspetti scientifici, storici e per la lettura e produzione di grafici.

Scheda di lavoro

A2 Analisi del Fabbisogno
Dall'analisi del territorio emergono i settori nei quali è possibile penetrare da un punto di vista imprenditoriale.
Qualsiasi attività imprenditoriale si inserisce all'interno di un più ampio settore. Va inoltre definito con chiarezza come l'azienda si collochi all'interno del settore di riferimento. È estremamente importante che gli interlocutori capiscano che si è compreso a fondo il settore in cui si andrà ad operare, dimostrando di avere intuito le possibili evoluzioni future. Possibilmente è necessario valutare anche l'esistenza di aziende potenzialmente interessate ad entrare nel settore, magari partendo da posizioni di dominio in settori affini. Raccogliere informazioni il più possibili ampie sul settore: trend di crescita, dimensione e numero dei concorrenti, fatturato totale del settore, ostacoli all'ingresso di nuovi competitors, ostacoli all'uscita del settore, esistenza di vincoli legislativi, canali distributivi esistenti, ecc. Potrebbe essere molto utile includere eventuali studi specifici di settori raccolti o fatti realizzare ad hoc.

A3 Definizione della Business Idea
Le indagini sull’imprenditorialità evidenziano variabili soggettive di natura psico-sociologica, oltre che finalità economiche, per spiegare l’azione che le dà contenuto, ossia la creazione dell’impresa. Tali variabili non sarebbero, peraltro, operative se disgiunte da un elemento chiave che rappresenta la prima componente di strategicità dell’impresa, ossia la business idea. Essa definisce la natura dell’attività economico-produttiva verso cui si convoglieranno le energie personali e le risorse di capitale in vista del fine del profitto, che è conseguibile soltanto attraverso la gestione di un’impresa. La business idea, o idea imprenditoriale, potrà svilupparsi attorno a due profili di fondo: avere natura imitativa o, viceversa, natura innovativa. Ad evitare possibili equivoci va comunque affermato che, anche nella prima ipotesi, non viene meno l’elemento innovativo dell’imprenditorialità in quanto, quest’ultimo, si ritrova nell’atto stesso della creazione dell’impresa: qualunque sia la business idea, l’impresa, come nuovo sistema di risorse e relazioni socio-economiche, innova rispetto all’esistente.
La business idea rappresenta la prima sintesi delle componenti soggettive e delle componenti ambientali che giocano un ruolo strategico nell’atto di creazione dell’impresa poiché, in essa, deve essere già implicita la capacità di acquisire una quota della domanda esistente o di suscitare una domanda potenziale. La business idea non è tale se la sua concezione non ha estremi di verifica ex ante di un sufficiente grado di fattibilità, sia sotto il profilo tecnico che economico, quest’ultimo misurato dal mercato.

A4 Definizione della Mission Aziendale 
La definizione di una chiara missione che sovrintenda al business rappresenta, da un lato, lo strumento per comunicare agli interlocutori la ragion d'essere dell’iniziativa imprenditoriale con i relativi obiettivi da perseguire, e, dall'altro, costituisce il faro che dovrà guidare ogni azione nel business che si andrà ad avviare. Una buona “Mission” deve essere pesata parola per parola. Questo significa che bisogna definire con precisione quale sia l'obiettivo ultimo dell’azienda, cercando di fissare traguardi stimolanti e comunque realistici e raggiungibili.
La “Vision”, invece, rappresenta la proiezione dello scenario futuro che intende perseguire l’azienda e che vada a rispecchiare gli ideali, i valori e le aspirazioni dell’organizzazione con lo scopo di soddisfare i bisogni del consumatore. Pertanto si può affermare che la “Vision” corrisponde all’identità aziendale